Es piecus gadus dzīvoju Vācijā un esmu sadarbojies ar cilvēkiem no gandrīz visām dzīves jomām. Kad es atnācu uz maģistra programmu, mana plašākā ekspozīcija ir bijusi ar vācu studentiem. Šai...
Cilvēki - Lappuse 2
Kā intravertu mana spēja sazināties nenāca dabiski. Es uzskatu, ka šis acīmredzamais trūkums ir viens no maniem lielākajiem stiprumiem, jo tas lika man uzzināt, kā stratēģiski iesniegt informāciju. Tas noveda...
Jūs, iespējams, esat izlasījuši zinātnisko iemeslu, kāpēc mēs vēlamies mirt vai izspiest kaut ko neparasti gudru vai glītu - līdz nāvei. Nosacījumu sauc par cute agresiju. Tā ir atbilde, kas...
Ikvienam ir vismaz viens dizainera draugs, kurš vienkārši izdala neprofesionālisma gaisu. Iespējams, tas ir pat jūs, vai varbūt jūs, šķiet, nevarat saglabāt konsekventu priekšstatu katram klientam. Pat ja jūs saņemat...
Daudziem cilvēkiem, kas ir “20-kārtīgi”, domāšana ir attaisnojums, lai padarītu jautrus (dažreiz sliktus) finanšu lēmumus. Kamēr 30 gadi nav obligāti nozīmīgi, sociāli runājot, mums šajā vecumā ir sagaidāms, ka mums...
Mūsdienu biznesa organizācijās boss ir kā orķestra diriģents. Šo analoģiju es aizņēmu, jo, tāpat kā diriģents, kurš nosaka tempu un nodrošina pareizu katras mūziķa ierakstu orķestrī, boss uzdevums ir zināt,...
Agrāk tas bija gadījums, kad darbs ir kaut kas tāds, ko strādnieki apmainās ar darbu, par naudu, kas ēdienu iekļaus mutē. Tomēr pašreizējā laikā arvien vairāk cilvēku to finansiālo vajadzību...
Bērni vienmēr mani pārsteidz ar brutāli godīgiem viedokļiem, viņu bezjēdzīgo pieeju tam, kas ir melns vai balts, ar maz, lai nerunātu par to, kas atrodas pelēkā krāsā, kā arī viņu...
