5 Startup kļūdas Uzņēmējiem vajadzētu izvairīties

Katram starta uzņēmējam ir bažas par to, ka viņu bizness būs beidzot. Nekad nav viegli vadīt uzņēmumu. Tas, kas starta uzņēmējiem padara to vēl grūtāku, ir viņu pieredzes trūkums tirdzniecības vadīšanā, kas varētu radīt daudz neskaidrību, jautājumus un šaubas. Viņiem būs šaubas par to, vai viņi ir ieguldījuši pietiekami daudz, finansiāli, projektā, vai arī, ja viņi būtu izvēlējušies pareizo veidu, kā to uzsākt, viņu bažas nekad nebeidzas.

Procesā viņi var izdarīt kļūdas, vai dažas var to saukt, muļķīgas kļūdas. Uzņēmēja izdarīto kļūdu raksturs un apmērs atšķiras atkarībā no tā, kurā uzsākšanas reizē viņš ir iesaistīts, tomēr ir dažas būtiskas kļūdas, kuras uzņēmēji parasti veic. Šādas kļūdas parasti paliek nemainīgas neatkarīgi no uzņēmējdarbības veida.

1. Nav nekādu rezerves plānu

Tipisks starta uzņēmējs ir izstrādājis visu procesu skaisti uz papīra un tam ir tas, ko viņš sauc par muļķīgu plānu. Taču notiek kļūdas; dažreiz tie ir apstākļu upuri vai tāpēc, ka viņi bija pārāk optimistiski par viņu cerībām.

Jāatzīmē, ka ir daudzi starta uzņēmēji, kas ieiet savā jaunajā birojā, nekad neuztraucoties par jebkāda veida rezerves plānu. Viņi ir pārāk koncentrējušies savā jaunajā biznesā, un daži pat pilnībā tic, ka viņu jaunais uzņēmums galu galā izdosies.

Daudzi no šiem starta uzņēmējiem tikko iznāca ar augstiem lidojumu vadības grādiem. Viņi uzskata, ka viņi ir iemācījušies visu par uzņēmējdarbību koledžā, un nav iespējams, ka viņi varētu neizdoties. Tur parasti lietas notiek nepareizi un tas ir tad, kad rezerves plāni palīdzēs saglabāt uzņēmumu.

Lūk, piemērs: kas notiktu, ja mārketinga nodaļa nespēs pārdot savu ražoto produktu? Vai jūs aizvērsiet savas darbības un riskējat zaudēt miljonus vai ieviest citu plānu?

Jums vai nu ir nepieciešams ārpakalpojumus mārketinga operācijām vai sākt ražot vairāk pieņemamu produktu tirgum. Ir jābūt pietiekamiem loģistikas pasākumiem, lai padarītu jūsu rezerves plānu viegli izpildāmu.

Un tas notiks tikai, ja rezerves plāniem tiek piešķirta pienācīga nozīme un attiecīgi plānoti kā glābšanas operācija, ja un kad lietas notiek nepareizi.

2. Nav pietiekamu ārkārtas fondu

Daudzi starta uzņēmēji nav saistīti ar rezerves plāniem, un viņi arī nesaglabā līdzekļus ārkārtas situācijām. Lai dublējuma plāns darbotos pareizi, tikpat svarīgi ir saglabāt pietiekamus līdzekļus, lai finansētu šos risinājumus.

Startup uzņēmumi parasti ietver milzīgas summas. Iespējams, jūs neesat ieguldījis savu naudu projektā vai arī esat saņēmis finansējumu no bankām vai citām finanšu iestādēm. Šādos apstākļos, Jūsu finanšu lietu neprofesionāla apstrāde var radīt zaudējumus, kas savukārt var kavēt jūs no turpmākās monetārās palīdzības saņemšanas no šīm iestādēm.

Avārijas fondu izmantošana var arī palīdzēt atcelt ierobežošanu no klientiem, kuri atteicās no saviem maksājumiem, vai zaudējumiem, kas radušies no bojāta vai trūkstoša krājuma līdz ienākumu plūsmai, lai nodrošinātu uzņēmuma stabilitāti..

3. Pārāk pievērsties rezultātiem

Uzņēmējdarbība ir biznesa plūsmas plānošana un uzturēšana vēlamajā veidā. Tas attiecas arī uz uzņēmuma darbības uzlabošanu uz rezultātu orientētu režīmu. Ja uzņēmējs tieši to dara, tad uzņēmuma darbība būs labāka. Tas arī radīs ievērojamus monetāros ieguvumus. Tādējādi, tā vietā, lai domātu par rezultātiem, ir jāstrādā pie rezultātiem.

Parasti starta uzņēmēji ir pārāk nobažījušies par tūlītēju rezultātu iegūšanu, nevis par pamatu uzņēmējdarbības pamatiem. Daudzi starta uzņēmēji tic īstermiņa rezultātiem. Viņiem vispirms ir svarīgākie rezultāti, un tie novērtē sniegumu tīras peļņas izteiksmē. Un to darot, viņi ignorē elementārus faktus par uzņēmuma veiksmīgu darbību.

Jebkura veida uzņēmējdarbībai nepieciešams labs pamats, kas ietver pareizo infrastruktūru, un spēja īstenot stratēģijas, kas tika sagatavotas pirms uzņēmuma dibināšanas. Pārāk grūti un pārāk daudz uzmanības pievēršot rezultātiem, kas vērsti uz peļņu, kavēs jaunizveidoto uzņēmumu izaugsmi, pirms tie pat atstās laukumu.

4. Stabilitātes trūkums stratēģijas īstenošanā

Vislabāk par starta uzņēmējiem ir viņu vēlme īstenot plānus. Viņi dotu visu, lai plāns strādātu perfekti, bet, tiklīdz viņi saskaras ar vilcienu, daži baidīsies, un sāks domāt, ka tuvoties procesam citādi.

Katrs starta bizness darbojas plānotās stratēģijas ietvaros un ap to, uzņēmēju pieeja var būt nedaudz atšķirīga, bet ir svarīgi, lai viņi ievērotu izvēlēto pieeju. Jūsu pieejas maiņa pārāk ātri radīs neskaidrības tā vietā, lai atrisinātu šo problēmu, tā var atstāt jūs starp diviem iespējamiem risinājuma ceļiem bez gala.

Šāda nerimstoša attieksme runā par uzņēmēja sagatavošanās līmeni (vai to trūkumu). Tas arī nozīmē to jūs neesat darījuši savu mājasdarbu pirms lēkāt biznesā.

Pārmaiņu veikšana pārāk ātri kavēs izaugsmi, jo jums būs jāsāk mācīties par jauno metodi pirms tā ieviešanas. Dodiet savām metodēm kādu laiku, vai arī dodiet vairāk pūļu, un jūs varat iegūt vēlamos rezultātus.

5. Pārāk daudz viedokļu

Ja jums ir starta spēle, vai jums tiek sniegti nevēlami ieteikumi no labiem vēlētājiem (draugiem un ģimenei, kas domā par uzņēmējdarbību), vai arī, ja jūs aktīvi meklējat sev vajadzīgās atbildes, esiet uzmanīgi, ka jūs pārspīlēsieties ar pārāk daudziem šķēršļiem..

Pārāk daudz cilvēku ar brīvprātīgo var izteikt dažādus ieteikumus, kas var radīt daudz neskaidrību, kas noved pie daudziem lēmumiem par jauno uzņēmēju. Tas ir slikti, jo īpaši, ja viņam ir jāsazinās. Kad ir daudz viedokļu, kas sver jūsu prātu, jūs varat nonākt pie otrā lēmuma, kas ir ļoti slikti uzņēmējdarbībai.

Uzņēmējdarbības lēmumus var pieņemt daļēji ar instinktu un zināšanām, bet zināšanas nevar iegūt tikai, klausoties ikviena ieteikumus. Dažreiz ir daudz labāk un vieglāk iemācīties no sevis piedzīvot.

Alternatīvi, var būt laba ideja, lai pieredzējuši biznesa partneri, kuriem jūs varētu uzticēties. Tie var palīdzēt izvairīties no pamata kļūdām jūsu ikdienas darījumos. Viņiem būs uzņēmuma intereses, un viņi neiesaka jums rīkoties, kas var novest pie tā priekšlaicīgas krišanas.

Jūs varat arī apsvērt konsultanta pieņemšanu apskatīt jūsu biznesa plānu un sniegt savu profesionālo viedokli, pamatojoties uz viņu izpratni par pašreizējo tirgu, pirms uzsākat savu biznesu.