Kā nomāt un glabāt Millennials - no Gen Y izpilddirektora
Es pilnībā gaidīju vada savu biznesu pēc 25 gadu vecuma. Šis neredzīgais ceļš gūt panākumus ir tikpat daudz, cik mana prasme, gēni un audzināšana, kā tas ir salīdzinoši kopīga iezīme starp maniem vecuma cilvēkiem. Lielākā daļa darba devēju kavē realizāciju, bet man šķiet laimīgs, ka varēsiet saistīt ar Y paaudzi un Z.
Es esmu pareizajā vecuma grupā, kur viens visticamāk atradīs tos, kas ir unikāli piemēroti izpratne par mobilās nozares ins un outs. Tāpēc es viņus izmantoju, bez doomsayers, jo vecuma paritāte dod man kāju par citiem darba devējiem, kuri, šķiet, nesaņem Man-Me-Me paaudzes rokturi.
Ja jūs esat viens no viņiem, neuztraucieties, es esmu sagatavojis sekojošus norādījumus ar jums arī palīdzēt jums piesaistīt un iesaistīt arī svaigus sejas jauniešus!
Kā piesaistīt tūkstošgades
1. Saņemiet tos, kamēr viņi ir jauni un izsalkuši!
Lai gan tas var izraisīt (rāpojošu) "Mēs vēlamies jūs!" tēls jūsu prātā, tas ir, protams, vecuma risinājums, ko es turpinu atgriezties, it īpaši, ja es meklēju jaunus cilvēkus, lai pievienotos mūsu mobilās izstrādes komandai. Tas ir tāpēc, ka jaunāki Millennials vai vecāki Gen Z-ers - atkarībā no tā, kur jūs zīmējat līniju - ir digitālie vietējie iedzīvotāji.
Jo jaunāks ir attīstītājs, jo lielāka iespēja, ka viņi:
- dzīvot un ieelpot mobilā vecuma programmēšanu; \ t
- Esiet laipni iemācīties vēl vairāk, kā arī strādāt viņu visgrūtāk.
Ja jūs esat makšķerēšana jaunai īrei, es iesaku jums iepazīties ar augstskolu studentiem un studentiem, kuri gribētu lēkt ar iespēju nopelnīt, lai apmaksātu savu uzņēmumu. Mūsu eksperimenti šovasar ar pāris vidusskolas internātiem strādāja lieliski!
2. Nelietojiet Hackneyed "Kur-do-you-see-yourself-in-5-years" - tipa intervijas jautājumi!
Tūkstošgades uzvaras pie klišejām un komplektā iekļautajiem gabaliem HR rokasgrāmatās. Ditch mācību grāmatu intervētājs balss un izmantojiet savu.
Piešķirot, tas ir vieglāk pārvietoties līdzvērtīgā situācijā, kad esi mans vecums, bet tas ir nav iemesla runāt ar intervējamajiem, ja esat desmit gadus vecāks. Attālums to rada starp jums ir drošs veids, kā nogalināt jebkuru iespēju, kas jums varētu būt, lai iegūtu patiesu izjūtu personai, kas atrodas priekšā.
Es vaicāju viņiem par viņu sapņiem un karjeras ceļu kā viņi nāca klajā nozarē un ko viņi pievienotu tam, ko viņi ir redzējuši mūsu uzņēmums dara līdz šim.
Jūs pat varētu jautāt, vai viņš ir rīta cilvēks vai nakts pūce, kaut kas tāds dod jums priekšstatu par to, cik neatkarīgas tās ir (Liela misija jebkurā startā mūsdienās ir neatkarīga domāšana) un kā viņi var noklikšķināt ar darbu, komandu, biroja kultūru, visu jūsu uzņēmuma informāciju.
3. Vai ne tikai meklēt vislabāko iemaņu komplektu darbam
Dienas beigās un it īpaši starta laikā kļūdas robeža ir šaura, bet potenciāls diženumam, kad jūs domājat ārpus kastes.
Tātad meklējiet personu, kas krāso ārpus līnijas, kurai ir laba stabila zināšanu bāze, kuru varat veidot, kā arī to, kas vislabāk spēs ar savu komandu. Tas ir labi zināms, bet vienmēr ir vērts to atkārtot draudzība birojā ļauj cilvēkiem iesaistīties un strādāt - uzskata to par iebūvēts sociālais elements.
Pat tad, ja intervējamā persona zvana signālus no galvas, sekojiet līdzi zarnām… un pārbaudiet pareizību. Ikreiz, kad es saņemu pretrunīgus signālus no potenciāla Millennial īres, es cenšos pārbaudīt savas prasmes, neatkarīgi no tā, ko viņš / viņa apgalvo, ka viņi ir vai pat tikai viņu gudri - lai iegūt labāku izpratni par to, kas viņi patiešām ir, aiz visām intervijām.
4. Nepāriet uz secinājumiem ar darbu lēcienu
2000.gads, kad Millennial sāka samazināt zobus darbavietā, no vienas puses, bija rupjš, un, no otras puses, revolucionizēja. Tie, kas aug un / vai sāk karjeru šajos laikos, noteikti ir izstrādājuši gan a vienmēr-mentalitāte (viņu mobilā ierīce ir piestiprināta pie viņu rokām) un "rūts" past
Ko tas nozīmē to atsākšana varētu izskatīties kā Šveices siers, ar nepilnībām un īsi, izkaisīti darba periodi. Tavs uzdevums ir aplūkot tālāk.
Izmantojiet savu iespēju sarunāties ar vienu pret vienu jautājiet par domāšanu, kas ir aiz likvidējošās karjeras viņš / viņa ir bijis līdz šim. Var būt ir metode, lai trakums - Esmu pārliecināts, ka tā ir patiesība vairāk nekā vienu reizi
Citas reizes, vairumā gadījumu patiešām, es uzzināju, ka dvēseles nepieredzējis uzņēmums vide bija tā, ko mana intervējamā persona bija darbojusies, nevis pats darbs. Tas ir tik vienkārši, lai piesaistītu savstarpēju naidu par korporatīvo pērtiķu dzīvi, vai ne?
5. Diagramma Iespēju labklājība
Pretēji vispārējam (šaurā domā) viedoklim, Millennials nav slackers. Patiesībā izaugsmes potenciāls ir galvenokārt Millennial prātā (kā arī tai jābūt!). Paturot to prātā, es vienmēr mēģinu ieskicēt, cik ātri mēs esam auguši un kur mēs tuvojamies tuvākajā nākotnē. Tik daudz gaida mūs tikai ap stūri!
Es novērtēšu, cik daudz tas, ko mēs šeit darām T-Me, satrauc intervēto, veicot ātru pārskatu par katru nodaļu, pat caur-caurumu, ja laiks atļauj, un skatīties, kā viņu seja iedegas. Jūs arī vēlaties norādīt, ka šī ir startēšana, viņu laiks ir viņu pašu, lai izmantotu, kā viņi vēlas - pēc jebkura ikdienas uzdevuma pabeigšanas viņi varētu mācīties vairāk
Vadu vai katras nodaļas ēnošana ir viens no jautrības veidiem, kā to izdarīt - pieredzes izsalkušais tūkstošgades parasti lēkt ar šo iespēju ...
6. Pārdod tos visu ceļu līdz durvīm
Bet ne pārspīlēties (!) Vai jūsu jaunās nomas uzticību jums būs crash un sadedzināt, tāpat kā visi jūsu darbā pieņemšanas centienus, drīz pietiekami.
Ņemot to vērā, tas ir obligāti, jo īpaši, ja jūs esat SaaS biznesā, kā mēs krāsojiet kvēlojošu, precīzs priekšstats par jūsu startēšanu, jūsu produktu un nozare, kurā jūs traucējat.
Mēs Millennials ir jūtama kā mēs strādājam ar kaut ko lielu, lasīt: iespējams mainās pasaulē, tā, ka vairāk nekā jebkas padara jūsu startēšanu pievilcīgu perspektīvām tā augstākais mērķis.
Uzsveriet jūsu uzņēmuma kultūras akcentus - atcerieties, ka jūs arī intervējat!
7. Esiet rūpīgi un ātri noslēdzot darījumu - tūkstošgades ir slidenas!
Man ir bijuši daži lieliski intervētāji, kas nokļuvuši tieši no mana deguna, jo es biju pārāk aizņemts, lai savlaicīgi atgrieztos pie viņiem vai vienkārši bija pārāk ilgi, lai izlemtu. Tā ir viena no visgrūtākajām lietām, ko jūs galu galā sapratīsiet kā all-in-one starta dibinātāju, izpilddirektoru un vervētāju: valkājat tik daudz cepures, kā mēs galu galā nēsājam, 24 stundu diena mums bieži neizdodas.
Galvenais, kas jāatceras, ir šāds: ja atrodat kādu, ko jūs varētu redzēt, strādājiet savā uzņēmumā, nezaudējiet laiku, nomājot tos, pat ja tas ir tikai pārbaudes laikā.
Man pat ir bijis pielāgot dažas neparastas vēlmes - nepilna darba laika darbs uz mēnesi vai divus, kamēr milzīgais mūziķis bija 100% pārliecināts, ka viņu iepriekšējais darbs mums bija pareizais aicinājums - un es, uz vietas, nekādi jautājumi netika uzdoti. Tas ir win-win, jo īpaši, ja jūs zināt, ka tie tiek piegādāti pat tikai 4 stundas dienā, kas pievienotu vērtību jūsu uzņēmumam.
Kā iesaistīt Millennials uz darbu
1. Neatstājiet savu Tūkstošgades nomu, lai aizstāvētu Viņu Pirmajā nedēļā vai tā laikā
Dariet visu iespējamo, lai parādītu jauno nomu, iepazīstinot viņus ar komandu un katras personas atbildību. Kamēr Millennials ir ļoti pašpaļāvīgs, un daudziem projektiem ir milzīgs bullish attēls, iespējams, jums ieiet un izlīdziniet ceļu uz viņa ieiešanu komandā.
Tāpat kā ar visiem jauniešiem - un vēl jo vairāk - ar šo "tiesības" paaudzi - personības sadursīs, tempers lidos, esiet pārliecināti, ja jūs patiešām esat strādājuši, veidojot spēcīgu biroja kultūru, putekļus gribu nokārtot. Ja un tikai tad, ja jums liekas, ka jums ir nepieciešama iejaukšanās, to dara kā vienaudžis, nevis pārlieku vecāks.
Vienmēr saglabāt gan komandas labumu un jūsu apakšējā rinda galvas aizmugurē un, neskatoties uz problēmu, pareizā rīcība būs pie jums.
2. Nelietojiet pārāk stingri. Tas ir tik pēdējā paaudze.
Kā īsts tūkstošgads jūs zināt, ka sikspārnis, kas ienīst jauniešus iepriekš noteiktas un novecojušas idejas par to, kas darbiniekam vajadzētu izskatīties, ir laika izšķiešana vai sliktāks.
Tā ir pretrunā ar to, ka Millennials ir stāstīts par to unikalitāti, vienam. Un, ieviešot „pavēles” un „pavēles”, jūs atradīsiet tikai karstu ūdeni un pasludināsiet to par tirānu ar neapmierinātām Millennials, kas dodas uz sacensībām.
Elastīgas stundas, personalizētas darbvietas, regulāras jautrības reizes (aizmirstiet nejaušos piektdienās, mēs esam laimīgi piektdienās, ar mājās ceptiem cepumiem un gardumiem, kas piegādāti tieši mūsu virtuvē!) - visi šie un vēl citi ir vārdi Millennials dzīvo, un par laimi, viegli izpildāms.
Turpiniet sev jautāt, kā katru nedēļu dzīvot pusdienlaikā tādā vidē, kādu jūs iestatījāt saviem cilvēkiem, un jūs redzēsiet gaismu. Visbeidzot, bet ne mazāk svarīgi, rūpīgi sekot līdzi saviem cilvēkiem pārbaudīt izsīkuma pazīmes un priekšlaicīgas izlaišanas novēršana. Tas tiešām atmaksājas!
3. Iedrošiniet vietnes perks, kas glabā ikvienu birojā ilgāk
Es runāju ne tikai par uzņēmumu PlayStation, dalību sporta zālēs vai pastāvīgu kafijas un veselīgu uzkodu pieplūdumu. Neskatoties uz atpalicību, tas ir arī par radot elastīgu, tehniski draudzīgu darba vidi.
Ja jūs jautājat apkārt, jūs atradīsiet jauno paaudzi nevar būt pietiekami daudz jaunāko, stilīgāko risinājumu kas iznīcina tradicionālos veidus, kā kaut ko darīt. Rezultāts ir birojs, kas var būt pastāvīgi izlīdzināja labākus rezultātus.
Neērts, mīksts ar korporatīvo rakstu, tas viss ir beidzies jauni sīkrīki un lietotnes paliek popping up, lai racionalizētu mūsu darba dienas. Tātad, vienmēr cenšaties mazināt traucējumus jūsu tehnoloģiju startēšanas laikā visos līmeņos: jūsu darbinieki pateicos jums par to un visvecākie Millennials, kurus jūs noteikti vēlaties pārsūdzēt, sagaidīs to tieši no vārtiem.
Kā papildu bonuss, ja jūs nesen esat ieradies Oculus austiņās (vai kāds cits tikpat karsts sīkrīks), lai tas būtu biroja priekšā, lai ikvienam būtu plaisa. Jūsu vēsais faktors iet caur jumtu!
4. Prioritāšu noteikšana ikmēneša uzdevuma organizēšanai jautri, sociālie gājēji
To dariet vismaz reizi mēnesī, taču bieži vien jūtaties, ka garastāvoklis uz grīdas iegrimst zem parastā ražīguma līmeņa. Deleģējiet garastāvokļa novērtēšanas uzdevumu un organizēt ekspromtu izbraukumus atbilstoši draudzīgākajai, sabiedriskākajai personai komandā (vai, ja jums ir laiks), pārraugiet to pats par sevi, lai iegūtu milzīgu darba vietu..
Tas ir arī lielisks veids, kā izlīdzināt jautrību un informācijas plūsma starp dažādām komandām - mūsu gadījumā grafiskie mākslinieki un burvju devi. Daži antics var pazust tulkošanā, bet lielie iekšējie joki sagrauj visus, un jūs zināt, ka jums ir spēcīgas, savienotas komandas sastāvdaļas tas ir tālsatiksmes laikā.
5. Gaidīt augošus sāpes, apskāves rezultātus
Nelietojiet atalgojumu Millennials kā tur nav rīt, taču jāatzīst, ka viņi ir ieradušies pasaulē, kur tie tika nodoti tikai tāpēc, ka trofejas par kaut ko, kas attālināti atgādina sasniegumu.
Tātad viņiem būs jāzina, ka viņi ir novērtēti, un nevis ar kādu no "mēneša" darbinieka "shēmas" shēmām, bet, ja tās ir pelnījušas, tās var nonākt algas izciļņos, bet tās var būt arī kliedziens Slack vai komandas priekšā.
Tāpat kā jebkurš starta vadītājs un dibinātājs jums pateiks, ir grūti atklāt slip-ups, kad viņi maksā jūsu uzņēmuma laiku, naudu vai abus - bet jums būs nepieciešams norijiet savu dusmu par pirmajiem dažiem nepareizajiem gadījumiem, ko dara jūsu jaunā noma.
Tajā pašā laikā izmantojiet visas šādas iespējas norādiet viņiem, kā tas sabojā apakšējo līniju un kāds būtu bijis pareizais ceļš.
6. Esiet tuvs, ar atvērtu durvju politiku, kas darbojas uz lēni un smaidiem :)
Tikai pārliecinieties, ka šie smaidi nav plastmasas. Esiet tur par savu jauno nomas darbu, ja viņš vēlas atcelt idejas no jums, slavēt vai sūdzēties vai visu, kas atrodas starp tām.
Atzīstot nepieciešamību pēc dialoga ar saviem darbiniekiem, ir tikai puse no vienādojuma - kā norādīts Bain pētījumā, un, iespējams, kaut kādā līmenī jutās visi vadītāji visur - jūsu balss jāpielāgojas jūsu sarunu partnera vēlmēm, personības tipam un patiešām, dzimumu.
No otras puses, regulāri pārbaudot savu komandu, var rasties dažas jautājumu zīmes ka sarunas par vienu pret vienu nebūs pilnīgi atpūsties. Tātad jūs varētu atrast, ka ideja par anonīmu atgriezeniskās saites praksi rada brīnumus par jūsu komandas garu.
7. Saglabājiet ikvienu, kurš ir apstiprinājis katru soli ceļā, nekādu jautājumu par to samaksu
Jūs vēlaties paturēt neveiksmīgās apvienošanās, sarunas, kas iet cauri, pieņemot lēmumus utt. Aiz slēgtām durvīm - šeit ir kaut kas. Jūs nevarat
Cilvēku paziņojums un produktivitātes līmenis samazinās, kad tenkas dzirnavas sāk sūkties. Viss, ko jūs varat darīt, ir nokļūt priekšā ir godīgs ar savu komandu - bez kavēšanās, bez pūkaina, bez frillēm, tikai vienkāršās patiesības.
Millennials ir stingrāka āda nekā vecākas paaudzes dod viņiem kredītu - viņi var ņemt lejupslīdi, viņi vienkārši nespēlējas.
