Kā Gen-X & Millennials darbojās darbā [paskaidrots]
Paaudžu daudzveidība ir jebkuras sociālās un uzņēmējdarbības organizācijas attīstības pamatā. Piemēram, vācieši ir tik liela šīs idejas ventilators, ko viņi ir izveidojuši Mehrgenerationenhaus (vairāku paaudžu mājas) visā valstī, kur pulcējas dažāda vecuma cilvēki labumu no paaudžu atšķirībām.
Tāpat darba vieta ir gluži tāpat kā uzņēmējdarbības sabiedrība, kurā zem viena jumta atrodas dažādas paaudzes. Lai gan dažādās vecuma grupās strādājošie strādā virspusē, lai sasniegtu tādus pašus mērķus un mērķus, kā, piemēram, pamatvērtības darba ētika, ideoloģijas un domāšanas modeļi darba vietā, šīs paaudzes ir savstarpēji pretrunīgas tik daudzos līmeņos.
Divas paaudzes
Šī ir pirmā reize, kad pasaule piedzīvo plašu četru paaudžu strādājošo cilvēku spektru.
Šīs paaudzes ietver:
- Tradicionālisti (dzimis ap 1945. gadu),
- Bērnu boomers (dzimis no 1946. līdz 1964. gadam),
- X paaudze (dzimis no 1965. \ tlīdz 1980. \ t,
- Y paaudze / Tūkstošgades (dzimis no 1981. līdz 2000. gadam).
Demogrāfiski runājot, pašreizējos laikos paaudze X un Millennials sadalās vairākumā darbaspēka un ir mūsu diskusijas priekšmets..
Ja mēs paņemsim ātru braucienu uz abu paaudžu atmiņas joslu, mēs redzēsim visu to personības sadursmju sakni, kas ir starp tām. Kad X paaudze ieņēma profesionālo pasauli, pasaule nonāca ekonomisko izaugsmi gliemeža tempā. Nebija daudz darba vietu, un šķīries vecāku skaits nozīmē dalīties atbildībā agrīnā vecumā
No otras puses, Millennials ir dzimis straujas tehnoloģijas attīstības laikmets kur internetam un komunikācijai bija būtiska loma sabiedrībā.
Turpmāk ir noteiktas X paaudzes un tūkstošgades īpašās iezīmes dažādos viņu profesionālās dzīves aspektos, kas palīdzēs mums saprast divus darbaspēka Golijas datus..
Darba un privātās dzīves līdzsvars
Darba un privātās dzīves līdzsvars ir būtisks elements attiecībā uz vispārējo darbinieku apmierinātību. Tādēļ abām paaudzēm nav daudz atšķirīgu prasību pēc līdzsvarotas personiskās un profesionālās dzīves. Tomēr atšķirība notiek kā viņi to vēlas.
Piemēram, X paaudze lūdz darba devējiem ievērot stingrus 9 līdz 5 darba laikus un viņiem, darba stundas ir ļoti nepieņemamas, un dažos gadījumos darījuma pārtraukējs.
Kur Xers "cenšas panākt" darba un privātās dzīves līdzsvaru, Tūkstošgades vienkārši to pieprasa, kā viens no aspektiem, kas virza viņu karjeras izvēli. Millennials nozīmē darba un privātās dzīves līdzsvarošanas jēdzienu tāldarbs, elastīgs darba laiks (īpaši studentiem un jaunajiem vecākiem) un relaksācijas iespējas biroja telpās.
Kāpnes kāpnes
Paaudzei X un Millennials ir ļoti kontrastējošas koncepcijas attiecībā uz progresu un paaugstināšanu darba vietā. X paaudze domā, ka stūrakmens un augstākās amata vietas nāk no gadiem smags darbs, pieredze un zināšanas laukā.
Viņu skatījumā ceļš uz veicināšanu ir ilgi, grūti un neizbēgami. Tāpēc, kad Xers nonāk vadošos amatos, viņi pieprasa cieņa, ar koncepciju piekļuve iestādei ir ierobežota un jāiegūst.
Tomēr tūkstošgades atšķiras no tām šajā ziņā. Tā kā šī paaudze tika apveltīta ap "savu viedokli svarīgo jautājumu" līnijām ar viņu iedrošinošajiem vecākiem, viņi domā, ka garš ceļš uz veicināšanu var tikt saīsināts ar asām svārstībām.
Par Millennials, pieredzes trūkums nav ļoti apgrūtinošs, ja esat labs savā darbā. Šī attieksme dažreiz tos padara nemierīgs un nepacietīgs virzību uz virzību uz priekšu.
Darba stils
Galvenā novirze starp Xers un Millennials darba stiliem ir tāpēc, ka abas pieder pie dažādiem tehnoloģiju un komunikācijas laikiem. Piemēram, X paaudze novērtē sejas laiku kā jūsu apņemšanās par savu darbu, bet Millennials, divas darba stundas var aizpildīt visu darba dienu.
Arī hierarhijas jēdziens ir diezgan pretējs abiem darbiniekiem. Xers tic pareizi pakāpeniska jaudas struktūra kur boss ir autoritātes simbols. Millennials, no otras puses, tic "vienotai hierarhijai", kur vadītāji, vadītāji un direktori ir vienkārši viens otra kolēģi. Arī Millennials mēdz uzņemties priekšnieku kā a mentors un gaidīt apstiprinājumu un regulāru atgriezenisko saiti.
Līdzīgi, Xers izmanto tehnoloģiju kā līdzekli, lai palīdzētu viņiem vieglāk strādāt, jo Millennials tehnoloģiju izmantošana ir daļa no viņu dzīvesveida.
Komandas gars
X paaudze un Y paaudze saprot un novērtē komandas darba garu, tomēr atšķirības punkts ir balstīts uz viņu individuālajiem jēdzieniem.
Viena no X paaudzes raksturīgākajām iezīmēm ir tā individualitāte un neatkarība. Tātad Xers ir komandas darba „konveijera-jostas koncepcija”, kas nozīmē, ka viņiem patīk strādāt savā projektā atsevišķi un savā stilā, un pēc tam nevainojami nodot to citai personai, lai to paveiktu. X paaudzes komandas ir visproduktīvākais, ja to skaits ir mazs, vai kad tie ir dota iespēja strādāt patstāvīgi.
Gluži pretēji, Millennials ir vairāk vienlaicīgi un tehnoloģija - vēlamais komandas darba jēdziens. Telekonferences, grupu tērzēšana un mākoņu koplietošana ir daži atslēgvārdi, kas šajā paaudzē rezonē kā komandas darba alternatīvas. Komandas lielums viņiem nav svarīgs, tomēr ir svarīgi lai viņu balss tiktu uzklausīta un viņu vērtējumu.
Dzinējspēks
Faktori, kas motivē abas paaudzes kohortas, arī atšķiras atkarībā no kontrastējošā līmeņa. Piemēram, X paaudzi bieži vada autonomiju un darba drošību. Viņu lojalitāte pret darbu un boss, ko viņi strādā, arī darbojas kā stimuls.
Ja Xersas profesionālās sasniegumu koncepcija ir stūrakmens ar smagām ozolkoka durvīm, Millennials atrod pupiņu maiss, klēpjdators un neierobežots WiFi kā viens no galvenajiem motivācijas faktoriem. Millennials vēlas atrast mērķi savās krēslos un viņu karjeru kopā ar mācību iespējas no darba devēja.
Šeit es vēlos pieminēt, ka finanšu ieguvumi, piemēram, algas, pabalsti un pabalsti, ir viens no galvenajiem motivācijas faktoriem, kas abas paaudzes virzās uz karjeras ceļu. Tomēr abu pieeju un cerību atšķirības lielā mērā atšķiras.
Secinājums
No digitālajiem dzimtā gadsimta darba ņēmējiem līdz X-paaudzes pieeju spēlei, paaudžu dažādība būtiski ietekmē organizācijas kopējo darba dinamiku. Šis raksts bija par vispārēju viedokļu sniegšanu par abām paaudzēm, bet ir svarīgi atzīt, ka ne visi konkrētās grupās darbojas kā visi citi.
Kaut arī Millennials, globalizācijas paaudze, ir pieslēgts citādi nekā viņu paaudzes X priekšgājēji, pat ja tas ir svarīgi darba devējiem un cilvēkresursu vadītājiem. neievēro vispārējos stereotipus. Vēl svarīgāk ir atzīt un saprast paaudžu atšķirības kas var palīdzēt radīt un veidot vidi, kas ir piemērota labākai un efektīvākai darbavietai.
