8 lietas, kuras nevēlaties starta partnerī
Ikviens, no kura jūs zināt, sāk savu biznesu - cilvēki no jebkuras vecuma grupas: pusaudži, pieaugušie viņu 20., 30., 60. gados. Un lielākā daļa cilvēku to saprot tas ir grūti feat. Tas ir gadījums, kad rodas jautājums par partnera ievešanu, vai tas ir divkāršot sākuma kapitālu vai ievest nepieciešamo prasmju kopumu, kas jums nav. Un tas ir labs plāns.
Daudzi veiksmīgi uzņēmumi sāk sadarboties, piemēram, Google Sergejs Brins un Lerijs Page, Facebook dibinātājs Marks Zuckerbergs un viņa četri citi dibinātāji. Dibinātājiem ir kāds, kurš dalās izmēģinājumos un bēdās par palaišanas atklāšanu, kā arī palīdz mazināt stresa līmeni.
Tad atkal ir dažas iezīmes, kuras nevēlaties būt starta partnerī un dažiem no mums šie brīdinājuma zvani nav zvana tik agri, cik nepieciešams. Tā vietā, lai izpētītu, kādas iezīmes uzņēmuma dibinātāji meklē savos partneros, paskatīsimies, kādas iezīmes ir tādas, ka mums vajadzētu attālināties no tā.
1. Jūs nevēlaties, lai partneris, kurš runā, bet nav pieradis.
Pasaulē ir trīs veidu cilvēki: tie, kas labi runā un dara, tie, kas runā briesmīgi, bet ir lieliski, un tie, kas lieliski runā, bet ir briesmīgi, darot lietas. Es esmu satikusi visas trīs un starp tām visbīstamākais ir pēdējais.
Viņi darīs liek jums ticēt ka viss būs kārtībā, ka viss ir kontrolējams, un, ja jums ir neveiksmīgi, lai nokristu savai saldajai sarunai, jūs drīz atradīsiet sev domu, kurš bija īstais muļķis.
Intervējot par partneri, pārliecinieties, vai lūdzat viņu CV vai CV un paskaidrot, ko viņi darīja savā iepriekšējā darbā, projektos un citos pasākumos. Tas arī nebūtu ievainots pārbaudiet, ko viņi saka.
Pašreizējā interneta stāvoklī lielākā daļa lietu jau ir tiešsaistē. Sarkanais karogs potenciālajam partnerim ir tas, ka tad, kad jūs ātri meklējat savu vārdu un vārdu rezultātos nekas nenotiek. Ja jūsu izredzes partneris ir bijis veiksmīgs vienā nozarē vai citā nozarē, vajadzētu būt dažiem digitālajiem ceļiem no viņa piedzīvojumiem uz tweets, Linkedin un Facebook ierakstiem, emuāra ierakstiem, ziņu izgriezumiem, pat personisku tīmekļa vietni, vai arī paziņojumā presei.
Padomājiet par to. Tikai ikviens var sākt tīmekļa vietni jebkurā laikā un ielauzties viņu sejā zem cita nosaukuma, tad apgalvo, ka viņš vai viņa ir bijis web dizainers 30 gadus. Meklējiet to ticamību un padariet tos autentiskākus.
2. Jūs nevēlaties, lai partneris būtu pretrunīgs.
Starti vienmēr atrodas uz līnijas. Nav laika vai resursu atļauties izšķērdēt. Ja jūsu partneris šodien pieņem lēmumu par vienu lietu, bet nākamajā dienā - jums ir jāuztraucas. Tas ir labi, ja jums ir pietiekami daudz resursu “atkritumiem”, dažreiz tas ir neizbēgami, jo īpaši, ja jūs tiecaties uz inovāciju. Bet kamēr jūs vēl arvien redzat lietas, jums jābūt lāzera fokusētam.
Tas arī ir iemesls, kāpēc jūs meklējat partneri, lai divi cilvēki var koncentrēties uz divām svarīgām un lielākām lietām.
Jūs varat viegli saskatīt nekonsekventu personu, aplūkojot to atsākšanu. Vai tie ir gada laikā pāris darba vietas? Vai tie ir izlēca no viena projekta uz citu? Būtu arī saprātīgi lūgt rakstzīmju atsauces, ar kurām jūs varat sazināties un ar ko runāt. Domājiet par to kā atgriezenisko saiti. Ja jūsu partneris būs konsekvents, lietas tiks pārbaudītas.
3. Jūs nevēlaties, lai partneris, kurš ir slikts, nodarbojas ar cilvēkiem.
Tā ir liela pasaule, un tur ir daudz cilvēkiem, kuriem nav ne jausmas, kas ir kultūras ziņā pieņemams, gan tas, kas nav darījums ar citiem cilvēkiem. Piemēram, mans draugs man pastāstīja, kā viņu jaunais partneris uzaicināja viņu, atrodoties publiskā vietā. Būdams augsts ārzemnieks, viņš noteikti izcēlās un cilvēki skatījās uz viņu smieklīgi.
Punkts šeit ir, ja jūsu izredzes partneris nezina, kā rīkoties ar cilvēkiem, tas jau ir sarkans karogs. Ja viņš nevar izturēties pret cilvēkiem, tas būs grūti panākt, lai cilvēki viņam patīk. Ja jūs esat vienīgā persona, kurai šī persona respektē, bet viņš nepaplašina šo pieklājību cilvēkiem, kas strādā zem jums, tas ir brīdinājuma zīme, lai atrastu citu partneri.
Lai uzzinātu, kas ir īstais darījums, varat dodiet izredzes partnerim izmēģinājuma braucienu, visu mēnesi strādājot ar jums un visu komandu, lai redzētu, cik labi viņi strādā ar cilvēkiem. Tas ir svarīgi, jo, ja jūsu uzņēmums nākotnē pacelsies, ir sagaidāms, ka jūsu partneris nodarbosies ar vēl lielākiem spēlētājiem šajā jomā. Un jūs nevēlaties iet pa faksu, kad jūsu partneris atver muti.
4. Jūs nevēlaties, lai partneris, kuru jūsu darbinieki ienīst.
Labi, varbūt, ka trūkst mazliet sociālo prasmju, joprojām ir labi, bet jums ir jāvelk bremzes, kad rodas cilvēki, kas ienīst jūsu partneri. Tas ir liels nē. Jūs veidojat superstaru komandu, nav filma ar labu policistu un sliktu policistu.
Jūs varat viegli pamanīt personu, kuru jūsu darbinieki (pašreizējie vai nākotnes) ienīst, ja jūs vienkārši pavadīsiet laiku kopā ar visiem. Iesaistiet šo izredzes partneri, palūdziet viņiem doties apkārt un runāt ar saviem pašreizējiem darbiniekiem, ēst pusdienas ar visiem, un pēc tam dienas beigās jautājiet saviem darbiniekiem viņu atsauksmes.
Tas patiesībā notika ar mani stažēšanās laikā kā tīmekļa izstrādātājs. Uzņēmums ieviesa iesniedzēju, un dienas beigās menedžeris lūdza mums (darbiniekiem un stažieriem) novērtēt personu: ja mums tas patika vai nē, un citi komentāri. Daudzu miljonu dolāru bizness faktiski to ņēma vērā. Kāpēc? Tāpēc, ka viņi zina, ka laime darbavietā ir izšķiroša!
Lietas būs daudz grūtāk rīkoties, ja izlaižat to un atvedat partneri. Ir reddit, kur lietotājs ir saistīts ar to, kā viņa līdzdibinātājs lēnām novirzīja savu uzņēmuma kultūru.
“Mana COO sāk darboties kā ** caurums ar visiem jaunajiem darbiniekiem. Viņš dod viņiem neiespējamus termiņus dažkārt stulbiem demonstrējumiem konkrētiem klientiem. Viņš nonāk viņu sejā un vienmēr cīnās un cīnās ar mūsu CTO par to, cik neefektīva ir mūsu jaunā attīstības komanda. […] Mūsu kultūra lēnām novirzās. Es zinu, ka man ir laiks, lai labotu, bet es nevaru tikai viņu aizdegt, jo viņš ir labākais, ko viņš dara.”
Man nav skaudības būt viņa pozīcijā.
5. Jūs nevēlaties, lai partneris, kuram ir daudz sānu projektu.
Ir saprotams, ka kvalificēti uzņēmēji tajā pašā laikā notiek vismaz pāris projekti, bet, ja jūsu izredzes partneris nevēlas upurēt vai atbrīvot savu pavadas uz dažiem viņu projektiem, lai dotu vairāk laika jūsu, ņem to kā zīmi, ka viņi ir tikai izturēšanās pret jums kā cits mērķis.
Meklējiet starta partneri, kas var veltīt lielāko daļu sava laika, strādājot ar jums, lai sasniegtu tos pašus mērķus. Tādā pašā nozīmē jums jājautā sev, ko jūs meklējat partnerim. Vai ir jāiesaista jauns talants, kurš pārvaldīs un audzēs konkrētu jūsu uzņēmuma teritoriju, kamēr esat aizņemts citās tā daļās?
Vai tā ir tā, ka jums būs vairāk laika sev un citiem projektiem? Ja tas ir pēdējais, tad jūs faktiski varētu ir problēma, kuru mēģināt izvairīties.
6. Jūs nevēlaties, lai partneris, kuram ir lielāks ego nekā jūs.
Katra partnerība sākas ar pieradinātu attieksmi. Abas puses mērīs otras ego, cenšoties nepiespiest ideju pārāk daudz, cenšoties būt uzmanīgiem. Un tas ir dabiski. Tā ir daļa no procesa, lai kļūtu par komandu. Bet problēma ir tad, kad a ir jāpieņem liels lēmums, un jūs abi esat lēmuma pretējās pusēs.
Piemēram, jūs varat samazināt pakalpojumu cenas, lai iegūtu vairāk klientu, kas citādi meklē lētākus ārzonas risinājumus, bet jūsu partneris ir pret ideju, jo tas ietvertu uzņēmuma standartu pazemināšanu un pat tās tēlu.
Ja jūsu noteikumi ir 50-50 partnerattiecības, tas nozīmē bez otra nevar izlemt. Un, ja neviens negrib, ja neviens nevēlas kompromisu, ja neviens nevēlas atstāt savu ego malā, tas ir diezgan daudz neveiksmīga partnerība. Partnerattiecības ar kādu mērķi ir Vai kāds jūs aizvedīs atpakaļ uz realitāti, uz uzturēt viens otru pārbaudē - nepārvaldīt lēmumu pieņemšanas procesu.
Lūk, labs piemērs problēmām, ar kurām jūs varat saskarties, ja jūs kopā ar kādu, kam ir neparasti liels ego. Tas ir interesants stāsts par to, cik grūti var iegūt, ja izvēlaties nepareizu personu.
Tagad atgriezīsimies pie 50-50 partnerības.
7. Jūs nevēlaties, lai partneris, kas vēlas 50-50 partnerību.
Ir dažādi partnerības veidi. Tur ir “naudas partneris” kas finansē visu, kamēr “darba partneris” darbojas uz visu, bet kontrole un aktīvi uzņēmumā ir sadalīti. Tad tur ir “vienāds” partnerība kur abas puses iegūst savu naudu un laiku un darbu. Nav svarīgi, kāda veida partnerattiecības jūs veidojat, 50-50 veids ir slikta ideja. Tas ir biznesa slepkava.
60/40 ir labs, varbūt pat 52/48, bet nekad neizmantojiet 50-50. Tas pats “rangs” ilgtermiņā ir katastrofas recepte. Ir jābūt kādam augšpusē kurš ir tieši kontroles un atbildības punkts, kāds, kam ir galīgais lēmums. Pat sportā ir lielāka autoritāte, izņemot komandas, kas spēlē, un tas ir tiesnesis. Bez tam jūs galu galā cīnīsieties, ja neviens nevēlas panākt kompromisu, lai pieņemtu lēmumu. Ir jābūt kādam, kas atrodas augšpusē, un ir vietas tikai vienu.
Lūk, piemērs, kas ir sirdsdarbība, par neveiksmīgu partnerību. Kathleen King piederēja veiksmīgai, augošai maiznīcai Southampton, NY. Tā kā viņas pašmāju receptes maizes ceptuve auga eksponenciāli, viņa nolēma sadarboties ar diviem brāļiem. Viņi sadalīja biznesu vienmērīgi, tas ir 33,33% īpašumtiesības uz katru. Slikts zvans. Brāļi galu galā vienojās un sita karali no sava uzņēmuma.
8. Jūs nevēlaties partneri, kas piekrīt ar visu, ko jūs sakāt.
No visām šajā pantā uzskaitītajām lietām tas ir visbīstamākais. Lai gan ir patiešām patīkami strādāt ar kādu, ar kuru jūs varat piekrist, šeit pastāv briesmas jūs varētu sākt domāt, ka jūs nevarat nepareizi. Viss, ko jūs darāt, tiek uzskatīts par pareizu - jo neviens neapstrīd jūsu idejas un darbības. To sauc par apstiprinājuma aizspriedumiem.
Vēl viena lieta, kas ietilpst šajā kategorijā, ir prasmes, kuras jūsu izredzes partnerim ir. Nelietojiet meklēt kādu, kam ir tādas pašas prasmes kā jums. Meklējiet partneri, kas var papildināt savas prasmes. Ja esat apmierināts ar satura radīšanu, atrodiet kādu, kurš ir labs satura mārketingā. Ja jūs varat pārdot kaut ko, atrodiet kādu, kurš var radīt lieliskus produktus. Jūs saņemsiet ideju.
Un otrādi, jums nevajadzētu vienoties par visu, ko saka jūsu partneris. Noteikums šeit ir tāds, ka, ja visi istabā vienojas par vienu lietu, ir jābūt vismaz viena persona, kas spēlēs velna advokātu.
Galīgais vārds
Uzņēmuma veidošana no zemes uz augšu ir kalnains darbs, taču jūs to varat samazināt uz pusi, iesaistot partneri uzņēmumam, kurš papildinās jūs tādos veidos, kā jums trūkst, un otrādi. Jums tikai jāatrod tas (vai pāris no tiem) ir tāds pats pārliecības līmenis kā jums.
Patiesībā ir grūti atrast ideāls biznesa partneris. Ir daudz iesaistīto mainīgo, un vienā vai otrā veidā jums būs jāizdara kompromiss, kad jūs izvēlaties. Viena lieta ir droša, tomēr jums ir jāuztur viens otru čekā un, iespējams, viss ir rakstiski, visi noteikumi un stendi un politika, visi darbi.
Tagad lasiet: Uzņēmēju 7 nāvīgie grēki
