Kāpēc būt “sekotājs” nav viss slikts
Mūsu vadībā apsēstā kultūra, atzīmējot, sekotājs bieži tiek simbolizēts kā nespēja vai vājums. Atbildīgie ir pagodināti, bet sekotāji mēdz izbalināt fonā. Izvēlieties jebkuru MBA programmu, un jūs redzēsiet, kā viņi lepojas ar savu spēju mācīt vadošajām prasmēm saviem skolēniem, pilnībā apejot sekmes.
Es bieži sastapos ar uzrakstiem, semināriem, literatūras un personības attīstības semināriem, pamatojoties uz tēmu „Esi līderis, nevis sekotājs”. Acīmredzot, nav nekas nepareizs, pamudinot cilvēkus uzņemties vadošo pozīciju tas, ka šāds negatīvs konotācija ir veidots kā sekotājs, rada bažas.
Šajā ziņojumā es centīšos izcelt dažus no daudzajiem labākajiem aspektiem par sekotāju un kāpēc tas varētu būt labs jums.
Piezīme. Šī raksta kontekstā pasaule "sekotājs" tiek izmantota kādam, kas atrodas pakārtotā stāvoklī korporatīvajā vidē vai organizācijā..
1. Lojalitātes viltība
Lojalitāte ir viena no svarīgākajām iezīmēm, ko organizācija pieprasa no darbaspēka, lai paliktu pirms spēles. Labiem sekotājiem lojalitātes tikumība ir dabiska. Viņiem ir iespēja strādāt ar tiem uzticētajiem uzdevumiem spēcīga uzticība un apņemšanās sasniegt mērķus organizācijas.
Vēl viens veids, kā sekotāji izmanto lojalitāti, ir cauri aktīva līdzdalība ideju ģenerēšanā kā arī sniedz padomus jautājumos, kas, šķiet, nonāk pelēkā zonā. Tā vietā, lai būtu ķekars "jā", viņi runā un pastāvīgi cenšas piedalīties ilgtermiņa interesēs organizācijas.
Tomēr, ne visi sekotāji uzrāda tādu pašu sirsnības un apņēmības līmeni. Daži sekotāji ir lojāli līderis, citi ir lojāli organizācija neatkarīgi no tā, kurš to vada, un ir arī tie, kas tikai uzrāda uzticību savām pašu interesēm.
Neatkarīgi no tā, kas atrodas pieņēmuma beigās, lojalitāte gandrīz vienmēr ir neatņemama sastāvdaļa.
2. Komandas darbs
Sekotāji vienmēr strādā komandā. Pat ja jūs esat vienīgais sekotājs, jūs un jūsu priekšnieks automātiski darbosies kā komandai. Tāpēc komandas darba un sadarbības gars ir iestrādāts ikvienā sekotāja personībā.
Tā kā komandas darbs ir viena no tām universālajām prasmēm, kuras var nodot un piemērot jebkuram iesniegtajam, ir sekotājs apliecina jūsu spēju strādāt komandā, tādējādi pievienojot vērtību jūsu profilam kā efektīvam darbiniekam.
3. Neredzama ietekme
Šis apgalvojums var būt taisnība, ka organizācija ir tikai tikpat laba kā tās līderi, taču tā ir arī taisnība organizācija ir tikai pusi tik laba bez saviem sekotājiem.
Vispārējs nepareizs priekšstats par sekotājiem ir tas, ka viņi atbalsta visu, ko viņu priekšnieki saka. Kad patiesībā labi sekotāji iegulda laiku un enerģiju, lai pieņemtu informētus lēmumus par piešķirtajiem uzdevumiem un būtiski ietekmē tā iznākumu.
Piemēram, jebkurš projekts, kurā strādā sekotāju komanda. Ja gan vadītājs vai vadītājs varēs vadīt un vadīt projektu, pat tad, sākot no koncepcijas līdz izpildei atspoguļo viņa padoto idejas un spējas.
Šodienas biroja vidi raksturo plakana hierarhija, strauji augoša tehnoloģija un labi organizēta organizatoriskā kultūra, kas visi ir mainījuši sekotāju dinamiku, dodot viņiem lielāku varu.
Salīdzinājumā ar viņu priekšniekiem, padotajiem var trūkt autoritātes; tomēr viņiem nepietiek spēka un ietekmes.
4. Labākie vadošie materiāli
Galvenokārt tas ir informētības un izpratnes trūkums, kas liek mums aizmirst, ka otrā pusē vadība ir pārpratums par sekām. Labs un efektīvs sekotājs iemieso dažas īpašas iezīmes ļaut viņam augt uz efektīvu vadošo pozīciju.
Viena no labākajām lietām būt par sekotāju ir tā, ka tā jums māca apzinās apkārtējo cilvēku vajadzības, lasīt tos un saprast, kas var būt viņu motivācijas vai demotivācijas faktori.
Līderiem, kuri ir bijuši sekojošā amatā, ir labāka ideja par to, kā vadīt cilvēkus noteiktā virzienā un izcelt viņiem labāko.
Līdzīgi, labas spriešanas aspekts, kas ir līdera apmācības būtiska sastāvdaļa, var tikt mācīts, būdams sekotājs.
Kā sekotāji bieži saskaras ar izaicinājumiem vērtēšana, lēmumu pieņemšana un risinājumu atrašana vietējā līmenī šādas iespējas var viegli pārvērst lēmumu pieņemšana vadības līmenī.
Lai gan ne katrs sekotājs tiecas būt par līderi, tomēr nevar pakāpeniski nobriest uz atbildīgu un autoritatīvu nostāju bez demonstrējot spēju sekot un efektīvi darboties grupā.
Aristotelis šo jēdzienu uzsvēra pirms daudziem gadsimtiem, sakot: "Tas, kurš nekad nav iemācījies paklausīt, nevar būt labs komandieris."
Apakšējā līnija
Mūsdienu augsti konkurētspējīgā profesionālajā pasaulē mēs pastāvīgi tiek aicināti censties uzņemties vadošo lomu. Es personīgi uzskatu, ka ir pilnīgi pamatoti censties panākt progresu un veicināšanu, it īpaši tad, ja esat karjerā strādājis tik smagi.
Tomēr, Redzot sekojošo faktoru kā atkāpšanās faktoru, jums ir vairāk kaitējuma nekā laba.
Būt sekotājam nav tikai tas, ko jūs darāt, kamēr jūs kļūstat par līderi. Tā vietā, lai sekotu līdzi panākumiem, ir nepieciešama apņemšanās, sadarbība un risinājumu atrašana, kas ir katra veiksmīgas organizācijas spēka pamatā.
(Cover fotoattēls, izmantojot Freepik)
