Gen-Z darbinieku pieņemšana darbā 8 lietas, kas jums jāzina
Z paaudze ir tie, kas dzimuši 90. gadu vidū līdz 00.gadu sākumam, un visi, kam pamatā bija vieglāk pavadīt laiku, nekā zīdaiņu vecuma bērni. Šī ir demogrāfiskā tehnoloģija, kas līdzīgi manai personai vēl arvien izdomā, vai uzbūvēt darbu.
Kāpēc vilšanās? Tie ir riskanti darbā, tāpēc mums ir teicis. Tā patiesība ir jebkura paaudze Z-er nāk ar a ķekars brīdinājumiem, daži idejas mēs esam barojuši ar presi un daži patiesu risku darba devējiem.
Pēc manas pieredzes lielākā daļa šo jauniešu uztverto mīnusu var būt arī galvenās priekšrocības. Ja jūs zināt, kā tos izmantot, tas ir. Lūk, ko es esmu atnācis, strādājot ar dažiem vidusskolēniem, kuri vasarā ierodas pie mums.
1. Tie ir noteikumu pārkāpēji
Z paaudze ir noteikumu pārkāpēji, jūs, visticamāk, sākat satraukties. No otras puses, pasaule, kurā mēs dzīvojam, arvien vairāk ir atkarīga no digitālajiem sasniegumiem un traucējumiem kas ir traucētājs, ja ne noteikumu pārkāpējs?
Es atklāju, ka, pievienojot digitarians tehnoloģiju kompānijas un uzraugot viņu uzmanību ir drošāka likme, nekā nemaz nerunājot par savu nemierīgo viedokli. Milzīgais ideju skaits, ko viņi var piepildīt prāta vētras sesijā, diskusijas vai pat labākais risinājums sevi, ir vērts nepatikšanas.
2. Viņiem ir nepieciešami īpašie pabalsti…
Vēl viena lieta, ko vecāki vadītāji mēdz sajaukt, kad runa ir par jauniešu uzņemšanu viņu uzņēmumā, ir īpašiem pabalstiem Šķiet, ka Gen-Zers ir vajadzīgs (domājiet par mazāk atvērtu telpu un jautrāku vietu).
Nezinot nevienu citu pasauli, nevis digitāli darbināmu, mēs tagad dzīvojam 9 līdz 5 darba stundas vai jebkuru citu mākslīgi ierobežojumi - bet tas ir tikai tāpēc, ka viņi ir priecīgi doties uz papildu mile no mājām vai jebkuras pludmales, un viņu vienmēr ieslēgtā mobilā ierīce, var atrasties.
3.… Un dažas brīvības
Tā vietā, lai izspiestu mūsu rokās par to, vai ievietot rotaļu istabu vai salabot mūsu darbiniekus ar gudru apģērbu, lai sadarbotos, mums vajadzētu apturēt un domāt, ko tas viss nozīmē, bezprecedenta diennakts pieejamība ka Z Zers ir gatavi piedāvāt.
Tehnoloģiju kultūras īstenošana Gen Z-eers sagaida tikai pilnveidot darbplūsmu kopumā. Pieņemot, ka darbiniekiem vairs nav nepieciešama galda dators vai galds, lai tie būtu efektīvi, tie tikai uzlabos savu produktivitāti kā, vairāku uzdevumu speciālisti, gribu ietver iespēju strādāt un spēlēt tajā pašā laikā.
Viņiem tas ir otrais raksturs. Visiem citiem, tas ir nākotne, ko mēs nevaram atstāt.
4. Viņi ir aroganti un Feistiski, bet mācāmi
Z paaudzes Z atnāciet kā augstprātīgs, un viņi arī parasti ne tie, kas atturas no konfrontācijas. Lai gan strauji pieaug viņu potenciāls, jo lielākā daļa jauniešu visur ir un ir bijuši kopš tā laika, lielākā daļa Gen-Zers arī būs atvērti konstruktīvai kritikai.
Līdz velkot tos malā kad viņi iet uz kuģa (mācāmie mirkļi) un plānošanu regulāras novērtēšanas sanāksmes, jūs varat atdalīt cūku galvu no pašpārliecinātās un sākt intensīvi strādāt, lai augtu un apmācītu pēdējos.
5. Viņiem ir viedokļi (kas var būt jūsu aktīvs)
Un dīvains gars, kas nepalaidīs garām iespēju ievietot savus divus centus, var būt tikai lieta, kad jūs meklējat, lai arī palielinātu savu startu. Young viedoklis cilvēki, kas nāk no dažādiem leņķiem var izrādīties jūsu lielākais aktīvs.
Nemaz nerunājot, ka, pateicoties vēlmei uzņemt likmes (nākamais punkts), kā arī jaunatnes skaistumam, jūs varat diezgan daudz paļauties uz Ž. turiet pūku līdz minimumam - Brutāls godīgums ir kaut kas, ko ikviens CEO var novērtēt.
6. Viņi klīst, jo viņi meklē izaicinājumus
Viņi sagaida katru gadu mainīt darba vietas. Tas ir bummer, ņemot vērā darbu un laiku, kas jums, iespējams, būs jāapmāca, - līdz brīdim, kad tie sasniegs maksimālo produktivitāti, viņiem varētu būt viena kāja no durvīm
Bet galvenais atcerēties šeit ir tas, ka Gen Z-ers pēc noklusējuma nav pārslains. Viņi vienmēr meklē jaunus izaicinājumus.
Kura nav tik slikta lieta, redzot, ka jums vajadzētu būt spējīgam apgrūtināt dažus, it īpaši šķidruma palaišanas darba vidē un, pats galvenais, jūsu labā. Kratot lietas ikreiz un atkal saglabā cilvēkus uz pirkstiem un padara svaigāku, vairāk iesaistītu uzņēmumu kopumā.
8. Viņi darbojas
Vēl viena izplatīta (nepareiza) koncepcija par Gen Z-ers ir tā, ka viņi ir pārāk pašnodarbināti, lai uzņemtos saistības uzņēmumā. Veids, kā pārvērst to, ka jūs, kā izpilddirektors, gūstat labumu, ir interpretēt to, kā tas būtu jāinterpretē: uzņēmējdarbību.
Kad jūs redzēsiet, ka Z paaudze ir vēl karjeristiskāka par Millennials pirms tam, jums būs arī risinājums jauniešu iesaistīšana uzņēmuma kultūrā un tās nākotnē.
Lai jauniešiem būtu balss, mentors (vēlams līdzīgi domātais Millennial) un skaidrs priekšstats par to, kā gūt labumu, ir galvenais sasniegtu tādu kultūru, kas uzplaukst uz jaunām asinīm.
Pa vienam
Paturot to prātā, jebkurš uz priekšu vērsts vadītājs pieņems ideju par Z paaudzes integrāciju savā darbaspēkā, pat pakāpeniski - vienu pusaudžu vienlaicīgi. Es ieteiktu šo pieeju sirds sāpīgākai, redzot kā ir mācīšanās līkne, lai strādātu ar jaunāko, skaļāk paaudzi.
Un, jā, jūs varētu justies kā tētis ikreiz, kad atceraties jauniešus. Bet, tāpat kā viņš, jūs būsiet lepns par gala rezultātu, un tas būs bijis vērts augšanas sāpes.
