Facebook darba vietā Boon vai Bane?

Cik daudziem no mums bija laiks, kad slepeni spēlējāt konkrētu spēli savā darbvirsmas darbvirsmā, tikai, lai refleksīvi nospiestu Alt + Tab pogu pirmajā priekšnieka mājās? Ja jūs esat lēnāks par otro vai otro, jūsu priekšnieks būtu jūs noķeris un sniedzis jums labu darba ētikas lekciju.

Nu, tas nav nekas neparasts, ka darba devēji uzlūko šādus traucējumus, bet par to Facebook mīnus spēles? Vai darbinieki joprojām var strādāt produktīvi, ja viņiem ir atļauts to brīvi izmantot? Arī vairāk nekā spēles, Facebook dod jums kontaktligzdu, lai izteiktu sevi citiem, kamēr jūs stresa laikā. Vienkārši sakot, vai tā var būt patiesi efektīvs darba un stresa pārvaldības instruments? Mēs par to apspriedīsim.

Organizatoriskā kultūra

Manuprāt, vai darbiniekiem ir atļauts piekļūt Facebook, parasti ir atkarīga no organizācijas kultūras. Vienkārši sakot, organizatoriskā kultūra apraksta organizācijas psiholoģiju, attieksmi, pieredzi, pārliecību un vērtības. Darba ņēmējiem piešķirtais brīvības un uzticības apmērs, iespējams, ietekmētu darba devēja lēmumu par to, vai ierobežot vai aizliegt konkrētas darbības, kas nav saistītas ar darbu.

(Image Source: Fotolia)

Protams, jo vairāk brīvības ir, jo vairāk būs kontrole. Patiešām, rūpnieciskās-organizatoriskās psiholoģijas jomā, personas, ko persona var izdarīt savā darbā, apjoms var pamatoti prognozēt apmierinātību ar darbu un stresa līmeni. Šajā ziņā sociālo mediju, piemēram, Facebook, izmantošanas ierobežojums samazināt darba ņēmēju darba kontroli, kas līdz ar to padara viņus mazāk apmierinošus un uzsvēra ar savu darbu.

Piekļuves Facebook bloķēšanai runā par uzticības trūkumu, ko darba devējiem ir par saviem darbiniekiem. Vai arī šajā sakarā jebkurš mēģinājums kontrolēt darbinieku aktivitātes jau samazina uzticības līmeni. Turklāt, mēģinot izmantot viedtālruņus, mēģinājums var nebūt veiksmīgs.

Facebook atkarība

No otras puses, tāpat kā ir iespējams iegūt atkarību no spēlēm, tas ir iespējams arī Facebook. Tas ir saprotams, ka darba devēji ir nobažījušies par to, kā ieradums pārbaudīt Facebook ik pēc piecpadsmit minūtēm var izkļūt no kontroles.

Lai padarītu lietas vēl sarežģītākas, Facebook var būt atkarīgāka par spēlēm, jo ​​tā tiek regulāri atjaunināta, kad kāds no jūsu draugiem kaut ko publicē. Tas nav nekas neparasts, ja esat novirzījies un ziņkārīgs par to, ko jūsu kolēģi ir līdz brīdim, kad jūsu darbs atkārtojas un garlaicīgi.

Vairāk nekā spēle

Tas rada domu, ka Facebook ir vairāk nekā spēles, jo tajā ir smags sociālais elements. Ar to varat tērzēt ar draugiem, skatīt fotoattēlus, komentārus un statusa atjauninājumus un ievietot tos sev, lai citi to varētu redzēt.

Daudzi eksperti ir apgalvojuši, ka šāda platforma nenodrošina patiesu saziņu starp divām pusēm, tomēr tas joprojām ir nenoliedzami cilvēki ir izmantojuši Facebook, lai apmierinātu savas sociālās vajadzības. Mūsu aizvien aktīvākajās sabiedrībās, piemēram, Facebook platforma uzlabos darba ražīgumu, apmierinot darbinieku sociālās vajadzības un padarot tās mazāk stresa.?

(Attēla avots: Shutterstock)

Varētu apgalvot, ka, vēršoties pie digitālās komunikācijas, lai izpildītu savas sociālās vajadzības, var tikt traucēta darbinieku vienotība darbā. Vai tieša saziņa starp kolēģiem var tikt samazināta, jo pastāv atkarība no Facebook, lai socializētos? Ja tā, tad darba ražīgums var tikt ietekmēts, jo zināma uzmanība tiek veltīta socializācijai tīkla vietnē, nevis ilgstošas ​​darba attiecības ar kolēģiem.

Risinājums: pamatnoteikumu iestatīšana?

Ņemot vērā iepriekš minētos jautājumus, vai tas palīdzētu, ja uzņēmums noteiks dažus pamatnoteikumus? No vienas puses, darba devējam ir jāpārliecinās par savu uzticību saviem darbiniekiem, nodrošinot lielāku darba kontroli. A laimīgs darbinieks ir produktīvs darbinieks.

No otras puses, darba devējam ir jānodrošina, ka Facebook izmantošana neapdraudēs veicamo darbu. Facebook var būt neticami atkarīgs, un tas var aizstāt dziļu un jēgpilnu sarunu darba vietā..

(Image Source: Fotolia)

Kā jūs varat pateikt, ir nepieciešams panākt līdzsvaru starp darbinieku pozitīvā noskaņojuma saglabāšanu un motivāciju strādāt. Kā atteikties no noteikta laika, lai darbinieki varētu iesaistīties šādās darbībās, piemēram, pārbaudīt savus Facebook kontus? Piemēram, pusdienu laikā vai tējas pārtraukumos? Uz šo jautājumu jūs, iespējams, varētu jautāt, kāpēc aizliegt viņu Facebook lietošanu? Pēc PCWorld domām, uzņēmumiem nav ieteicams patiešām aizliegt Facebook darbā.

Viens „Bet”: viedo tālruņu pieaugums

Protams, ar viedtālruņu, piemēram, iPhone, Blackberry un citu, izplatību tirgū, piekļuves ierobežošana Facebook darbā var izrādīties lieka. Ikviens var piekļūt saviem Facebook, spēlēt spēlēm, sērfot pornogrāfiskās vietnes utt. Ar tādām daudzfunkcionālām ierīcēm.

(Image Source: Fotolia)

Ja vien uzņēmums nav pietiekami autoritatīvs, lai aizliegtu šādu viedtālruņu izmantošanu, darba devējiem ir diezgan maz. Būtībā lielākā daļa atbildības attiecas uz darbinieku pleciem.

Mani divi centi ir vērts: tas viss ir vērsts uz darba kultūru

Ņemot vērā to, ka nav saprātīgi ierobežot piekļuvi Facebook piekļuvei un ka šodienas darbiniekiem ir daudz vairāk teikt ar to, ko viņi dara darbā (ar modernām tehnoloģijām, piemēram, viedtālruņiem), vai darba devēji nevar pārvaldīt Facebook lietošanu, lai saglabātu optimālu produktivitāti?

Personīgi es domāju, ka labākais veids, kā ietekmēt darbinieku uzvedību darba vietā, ir organizācijas kultūra. Un uzminiet, ko, visticamāk, ietekme būs ilgstošāka nekā noteikumu un noteikumu ieviešana.

(Image Source: Fotolia)

Tas ir līdzīgs tam, kā valsts saglabā kārtību, izmantojot likumus. Ja cilvēki saprot likumu pamatojumu, viņi būs vairāk nekā priecīgi sekot viņiem un būt apmierināti ar valdnieku. Tomēr, ja cilvēki nesaprot, kāpēc tiek pieņemts kāds likums, viņi vienkārši seko bailēm no soda. Vairāk cilvēku pārkāptu likumu, lai to apstrīdētu pēdējā scenārijā.

Produktivitāte, galīgais mērķis

Labi, atpakaļ uz manu punktu, jebkurā organizācijā darba devējiem ir jāievieš pareiza darba attieksme pret darbiniekiem, lai viņi saprastu, ka galvenais mērķis ir produktivitāte, un arī tikpat svarīgi šajās dienās, komandas darbs.

(Image Source: Fotolia)

Ziņojumam jābūt tādam, ka viņi jebkurā laikā var brīvi piekļūt Facebook, bet ne par savu ražīgumu vai attiecībām ar kolēģiem. Ar to darbinieki jūt, ka viņi var uzticēties, lai pieņemtu savu spriedumu un tādējādi paliktu apmierināti ar uzņēmumu. Tajā pašā laikā viņi joprojām ir motivēti darīt to, kas viņiem jādara.

Spēcīga darba ētika izstrāde darba vietā var iet arī tālu. Ja darbinieki vienkārši nerūpējas un piekļūst Facebook, kad ir jādara darbs, iespējams, ka jebkurš jaunatnācējs arī sekos šim piemēram.

Tātad, lūk, jauda kultivēt konstruktīvu darba kultūru.