6 veidi, kā atbrīvot radošumu darba vietā
Šajā straujās tehnoloģiskās attīstības laikmetā pieaug pieprasījums pēc darbinieku radošuma. Tas ir acīmredzams, ja mēs redzam tādus daudznacionālus uzņēmumus kā Google, kas izveido kaut ko pazīstamu kā 20% programmu vai politiku, kur Google izstrādātāji var pavadīt 20 procentus no sava darba laika (dienā darbā) blakus projektos. Tas bija mēģinājums piešķirt darbiniekiem laiks un telpa domāt inovatīvi. Patiešām, šī politika darbojas labi, un daži no labākajiem Google produktiem (piemēram, Google ziņām) ir izveidoti no programmas.
Daži no jums var domāt, ka radošums ir iedzimta iezīme, nevis kaut kas, ko var iemācīties un attīstīt. Tas var būt, bet bez a labvēlīga vide lai radītu jaunradi, kā mēs varam gaidīt, ka radīsim radošus darbiniekus? Tas ir tieši tas, ko šis raksts ir par to, lai parādītu, kā jūs varat pieņemt darbavietā mudināt darbiniekus meklēt inovācijas viņu darbā.
Vairāk saistītu ziņu:
- Radošuma zinātne
- Pielāgojot dizainera bloku: padomi, lai atgūtu savu radošumu
1. Atalgojiet radošumu
Ja vēlaties iegūt darbiniekus domāt Ārā no kastes, jums ir nepieciešams motivēt viņus ar kādu formu atlīdzības. Turklāt, ieteikumi ir jāuztver nopietni lai darbinieki būtu gatavi radīt radošākus darbavietas uzlabošanas veidus. Pretējā gadījumā visi domāju, ka tas ir laika izšķiešana izspiest radošās sulas ieteikumiem, kas tomēr netiks īstenoti.
Lai sāktu lietas, jūs varat noteikt mērķus lai jūsu darbinieki izdomātu dažus veidus, kā padarīt darba procesus efektīvākus. Iespējams, katram darbiniekam var uzdot sniegt vienu ieteikumu līdz katras nedēļas beigām, un jūs novērtēsit, kura ideja ir labākā. Tas būs sekoja atlīdzība darbiniekam un vienlīdz svarīgi, īstenošanu. Atlīdzība var būt taustāms tiem, piemēram, dodot monetārie stimuli, vai nemateriāls piemēram, organizācijas atzīšana paziņojot uzvarētāju uz pārējo.
2. Anonimitāte un konfidencialitāte
Jūsu darbinieki jau var būt motivēti būt radošiem, bet ir nav noieta, lai izrunātu viņu brīnišķīgās idejas. Kaut arī izteiktie vārdi vienmēr var runāt ar vadību par dažiem ieteikumiem, kas viņiem ir prātā, citi var būt pārāk kautrīgi vai bailīgi to darīt šādā veidā. Nodrošināt a ieteikumu lodziņā vai kaut kas līdzīgs piešķirtu šiem darbiniekiem anonimitāti un konfidencialitāti viņi alkst, tādējādi iedvesmojot radošo garu, kuru vēlaties iemiesot kā daļu no organizācijas kultūras.
Tomēr dažas no radošākajām idejām ir radušās no prāta vētras kur cilvēku grupa apspriež un apspriež iespējamos problēmas risinājumus. Šāds privāts kanāls, lai darbinieki varētu sniegt idejas, var kavēt radošo procesu. Turklāt tie, kas sniedz efektīvas idejas, nevarēs identificēt un saņemt vajadzīgo atzīšanu. Tas būs gudrs līdzsvarot gan privātos, gan valsts medijus darbiniekiem piedāvāt savus ieteikumus.
3. Inovāciju grupas
Sistemātiskāks veids, kā veicināt radošumu darbavietā, ir izveidot inovācijas komandas. Katra inovāciju komanda būs uzdevums nākt klajā ar idejām par to, kā uzlabot konkrēta aspekta darba procesu. Jānosaka termiņi, lai nodrošinātu, ka komandas prezentē savas idejas un tiek apbalvotas, ja tās ir lieliskas. Kad tas tiek darīts pareizi, tas to darīs ikvienam organizācija novērtē ar darbu saistītu radošumu.
Viena nozveja ir tāda, ka šādas inovācijas komandas var uzskatīt par pārāk “apzinātu” dažiem darbiniekiem. Radošumam jābūt spontānam; idejas, kas izriet no ģēnijas triecieniem. Šādu komandu uzņemšana var likties kā papildus sīki mājas darbi tiem, kas tiem uzticēti, un sistemātiska pieeja (t. i., koncentrēšanās uz vienu tēmu) var rasties kā pārāk stingrs, lai radītu jaunradi.
4. Atbalstīt radošumu
Darbinieki var būt nevēlas uzņemties risku jo viņi nezina, vai organizācija atbalsta radošumu. Tas ir, kad jums ir nepieciešams vadīt organizāciju pareizajā virzienā un parādīt, ka radošums ir augstu novērtēts. Tam ir daudz ko darīt kā jūs uztverat viņu idejas, un kā jūs dariet zināmu savu nodomu kļūt par radošāku uzņēmumu.
Viens no iemesliem, kāpēc darbinieki nedomā, ka tie nav pieejami, vai risinājums, kas ievērojami atšķiras no tā, kā to darīja, ir tas, ka viņi var būt baidās no kļūdām. Riska uzņemšanās ir jāveicina un jāuzskata par normu organizācijā. Radošas kultūras attīstīšana prasa laiku, bet tā sākas ar vadību vairāk atklātas un mazāk vērtīgas darbinieku ieteikumiem.
5. Darbinieku daudzveidība
Kā var mainīties dažādas idejas, ja ikviens domā līdzīgā veidā? Darbinieki ar salīdzināmu pieredzi, kvalifikāciju, pieredzi utt viendabīga darba vide. Varbūt šāda viendabība starp darbiniekiem atvieglos komandas saikni un tādu, bet, kad runa ir par radošumu darbavietā, vienota un patīkama pūļa atstāj maz vietas idejām uzplaukt.
Tā vietā, lai noteiktu stingrus darbā pieņemšanas nosacījumus, jūs varētu apsvērt iespēju piešķirt vairāk kritēriju. Noma darbinieki no dažādas zināšanas un fona un saņemt viņus sapulcēties projektos un pat uzņēmumu pasākumos. Organizējiet vairāk neformālie iestatījumi starp darbiniekiem ar atšķirīgiem profiliem domu apmaiņa.
6. Pozitīva darba vide
Dažreiz, pārāk nopietns domāšanas veids var kavēt radošumu. Jautrība darba laikā ļauj atpūsties un tas ir, ja tiecas iedvesmoties ar brīnišķīgām idejām. Lieki teikt, stresa vai pat nomācoša darba vide nesniedz tādu garastāvokli, kas domātu par to, kā rīkoties citādi. Darbinieks gaidīs tikai dienas beigas.
Psiholoģiskie pētījumi atklāja, ka pozitīvs noskaņojums var veicināt radošumu. Ideja ir tā pozitīvs noskaņojums mums piešķir lielāku elastību domāšanas jomā jo mūsu perspektīvas tiek paplašinātas. Mēs kļūstam vairāk brīvs no aizspriedumiem šajā ziņā un ir gatavi izpētīt alternatīvas. Zinot šādus konstatējumus, iekļaujot jautrību darbā ar komandu saistītu darbību vai atkāpšanos katru reizi laikā, var būt izšķirošs elements radošuma injicēšanā darba vietā.
