Kā izvēlēties pareizo ārpakalpojumu komandu
Jūs varat ietaupīt savu laiku, vai jūsu projekts skatās no jaunas perspektīvas un tādējādi iemācīties un augt kā uzņēmums, bet kur jūs dodaties, lai atrastu pareizo komandu? Pieņemsim, ka jums ir IT projekts, bet nav sava IT departamenta. Kas Jums vajadzētu sagaidīt un pievērst uzmanību, meklējot ārpakalpojumu uzņēmumu?
Mēs aplūkosim dažas lietas, kuras būtu jāspēlē ideālajai komandai, tostarp:
1. Viņi saprot jūsu biznesu
Jums ir jāatrod talantīgi cilvēki (tas vienmēr ir obligāts), kas saprast biznesu. Tas ir ne tikai par aprakstīto funkciju izpratni; tas ir ļoti svarīgi, lai viņi zināt, kas ir aiz viņiem, ko viņi ir par un kādas ir paredzamās sekas. Tādā veidā viņi varēs sniegt jums nepieciešamos risinājumus.
Meklējiet uzņēmumus, kas pieņem darbā gan talantīgus izstrādātājus, gan ātru komunikāciju un projektu vadītājus. Atcerieties, ka nauda, mērķi, investīcijas un biznesa priekšrocības, kas jums ir svarīgas, tiek tulkotas klases abstrakcija, metožu universālums un koda semantika izstrādātājiem.
Ir svarīgi, lai būtu kāds, kas saprot abas puses un var pārvaldīt komunikāciju.
2. Viņi var tikt uzskatīti par vienaudžiem, ar kuriem jūs labprāt strādājat
Vienmēr meklējiet cilvēkus, kurus jūs varat apsveriet savus reālos biznesa partnerus. Ja jūs uzskatāt viņus par līdzvērtīgiem, ne tikai kā darbiniekiem, kuri seko rīkojumiem, jūs noteikti gūsit labumu no sadarbības.
Viņiem ir pieredze un spēja ieteikt jums to, ko darīt un ko izvairīties. Protams, jūs varat arī dalīties savos viedokļos, bet diskusijas ir daudz efektīvāka nekā ļaujot vienam pusei pieņemt visus lēmumus.
3. Tās plāno pareizās kustības visām jūsu prasībām
Ir arī svarīgi, lai cilvēkiem, ar kuriem jūs sadarbojāt, būtu plāns, a skaidru priekšstatu par to, kā darbs būtu jāveic. Tas šķiet acīmredzami, bet daudzi cilvēki to aizmirst. Bezrūpīga kodēšana, neprasot vienu jautājumu, nav labākais veids, kā attīstīt lielus un sarežģītus projektus.
Jūsu izstrādātājiem un projektu vadītājiem klausieties savas prasības un jāspēj ieteikt, piemēram, sadalīt projektu posmos.
Protams, pareizā pieeja jūsu projektam būs atšķirīga atkarībā no tā, vai jūs esat starta uzņēmums vai liels uzņēmums. Šeit ir grūti precizēt, bet es uzskatu, ka jūs varēsiet pateikt, vai komanda zina, ko viņi dara, kad runājat ar viņiem.
4. Apspriediet
Izvairieties no uzņēmumiem, kas seko jūsu pasūtījumiem bez diskusijām. Daudzi klienti to zina un cer, ka izstrādātāji uzņemsies iniciatīvu un parasti iesaistīsies projektā kā līdzvērtīgi partneri, bet daži no tiem var būt apmānīti ar viņu projekta darbplūsmas maldinošo gludumu.
Novērtējiet to, kad attīstītājs vēlas apspriest jautājumu ar jums, lai gan sākumā tas var aizkavēt darbu. Diskusija ilgtermiņā atmaksāsies, samazinot kļūdas un novēršot kļūdas kas ir vieglāk izgriezt pumpuru, nekā izspiest tuvu sacīkstes beigām.
Uzņēmumi, kas izpildīs jūsu norādījumus uz vēstuli, arī būs mazāk radoši un uzrādīt pirkstu pie jums, kad kaut kas nenāk līdz atzīmei.
Secinājums
Protams, iepriekš minētais saraksts ir tikai sākuma punkts. Katram uzņēmumam ir savas prasības, un var izrādīties, ka katram projektam ir nepieciešama atsevišķa komanda. Ja jūs vēl neesat strādājis ar ikvienu ārzemju, neuztraucieties - globalizācija darīja savu darbu. Neatkarīgi no dažām kultūras atšķirībām (piemēram, dažādi atteikšanās veidi, diskusiju vai sarunu vadīšana) mēs atrodamies tajā pašā lapā.
Tomēr, ja jūs un jūsu komanda atrodas dažādās laika zonās, projektu vadība var būt sarežģīta, bet gandrīz visus šķēršļus var pārvarēt ar pietiekamu labo gribu un pacietību abās pusēs..
Redaktora piezīme: Šī ir raksta ziņa Filip Jaskiewicz par Hongkiat.com. Filip ir Magentes, uzticamas un pieredzējušas Magento e-komercijas platformas attīstības aģentūra.
